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打造销售团队狼性执行力(杭州,3月12-13日)
  • 学费:4200元
  • 地址:上城 望江 111.225.168.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
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  • 信息详情
打造销售团队狼性执行力(杭州,3月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月12-13日
【培训地点】杭州
【培训对象】营销总监、经理

【课程背景】
面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

【课程收益】
1.解读“狼性”,学习狼性文化,强大团队执行精神
2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果,通晓执行的实操之法
3.打造狼性团队提升狼群能力,增强销售团队整体战斗力
4.掌握执行到位的八大步骤,全面提升团队狼性执行力

【课程大纲】
一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队
1.三句话执行
2.为什么向狼学习
3.狼的最大贡献
4.狼性逻辑
5.销售人的狼性精神
6.狼性销售人员的三大提升
7.狼性执行五大法则
解决问题:
狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神,发挥团队的力量,打造狼性特质销售团队。

二、成果之战——脱颖而出的血酬定律
1.什么是执行力
2.动机坚决
3.狼性执行是对成果负责
4.衡量成果的三把尺
5.有效沟通与执行到位
6.执行中的问题分析与解决
7.格物—界定问题的方法与策略
8.拿到成果的方法
解决问题:
学习狼性执行思维,掌握高效执行真谛与团队执行关键,坚定执行中的成果思维。

三、挖掘根源——执行不力的三大原因 
1.团队执行力暴露的问题
2.文化建设的三个要点 
3.如何进行制度建设
4.制度落地的四个动作
5.制定标准时要考虑的三件事
6.检查力决定执行力
7.监督检查五原则
8.企业做考核的误区
9.考核的两高一低与奖惩有序
解决问题:
通过案例解读企业执行不力的根源,直面企业执行中的棘手问题,将人力资产负债转化为赢利,掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

四、能力提升——打造狼性团队提升狼群能力 
1.销售管理体系的打造
2.销售能力提升的三大训练
3.销售心理训练 
4.销售技巧训练 
5.销售流程训练
6.销售漏斗管理
7.兵随将转-高手管理流程
8.训练与辅导的步骤
9.练兵四步曲
解决问题:
通过一整套的训练方法与技巧提升销售团队能力,让销售人员知道在每个流程阶段应该干什么、怎么干,并提供相应的工具和技巧。实施销售管理者的教练角色,帮助团队提升销售战斗力。

五、团队执行——目标达成与执行步骤
1.目标管理八问
2.目标的三个维度
3.目标管理的四个阶段
4.目标订立的三项原则
5.目标分解的四大关键
6.目标的共识与承诺
7.如何让下属接受目标
8.目标推进与过程管控
9.目标达成与结果兑现
解决问题:
学习以目标为导向,以人为中心,以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则,合理分解目标,过程检查并修正完善目标,通过高效执行保障目标达成。
六、执行策略——狼性团队高效执行力提升
1.执行为什么难
2.执行的一个中心
3.执行的两个基本点
4.执行的三项原则
5.执行必胜的八大信念
6.责任是万力之源
7.责任、使命和成就
解决问题:
学习并掌握执行到位的重要要素,把握执行的关键,掌握团队强大执行密码,通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。

【讲师介绍】
   孙巍老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.中国著名实战管理专家
2.中国著名团队管理与执行力训练导师
3.中国领导艺术研究院高级研究员

授课风格
1.培训中互动贯穿始终,授课风格激情幽默。
2.课程中的案例都以表演的形式呈现,语言生动传神,肢体动作充满张力,嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理,推崇寓教于乐及快乐学习。
3.采用训练方式授课,注重正面激励。
4.注重实战、实效、实操,拒绝空洞说教与华而不实。
5.课程内容充实新颖、取材经典,注重细节引导,易学易懂,可直接提升学员相关技能,学以致用,可操作性与可复制性强。

授课经验
中国电信、中国联通、中国铁通、中国通信服务、中石化、中海油、中国银行、中国工商银行、中信银行、中国民生银行、汴京银行、中国农业银行、中国银行间市场交易商协会、北京运通集团、青岛科昂集团、中金会、通威集团等

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在TOP信息网看到的,谢谢!

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