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管理者角色定位与必备思维(杭州,3月19-20日)
  • 学费:3800元
  • 地址:萧山 新塘 111.225.168.* 河北省张家口市电信
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    • 联系人:鲍老师
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  • 信息详情
管理者角色定位与必备思维(杭州,3月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月19-20日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业基层主管

【课程背景】
从员工到管理者,面临着巨大的挑战。事实上,很多管理者因为没有经过训练就走马上任,造成这样那样的问题:
问题1:角色未转换。成为管理者之后,仍然站在员工的角度来思考问题,处理问题,造成团队带不好,领导不满意。
问题2:团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升,造成团队业绩下滑,人员流动大。
问题3:团队氛围差。因为缺乏管理者的必备思维方式和人际能力,处理事情缺乏“公心”,造成“没有一碗水端平”,员工不认同,不理解,觉得“厚此薄彼”,造成团队内人心浮动。
问题4:团队执行力差。因为管理者的心态没有调整,同时缺乏必要的管理技能,造成事情执行不下去,进而“牢骚满腹”“上交矛盾”等等。
有调查显示,70%以上的新任就算花6个月都难以胜任管理岗位,甚至3、4年依然长进不大。
为了解决以上问题,帮助新任管理者快速胜任岗位,做好管理工作,我们提出本方案。

【课程收益】
1.提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位,特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位
2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态:不等待不抱怨,任何时候聚焦“我能”的积极心态,特别是强化管理者的责任感和担当精神
3..掌握管理者的必备思维和落地应用基础管理技能:三种必备思维“以终为始、长久心和他人心”,管理实操技能如tell-why、指派任务、原则性灵活性把握、员工辅导与员工激励等

【课程大纲】
开胃菜:积极闲聊
一、团队与管理的概念与管理者三大角色定位
1.团队(TEAM)与管理的内涵
2.管理就是“整合资源,达成目标”
3.案例研讨:《一位新任经理的郁闷》
4.提防专家心态:眼睛里面要容得下沙子
5.意识—行为—结果
6.管理者角色定位之1:资源整合者
7.“发挥别人,发挥团队”的重要性
8.游戏:口字游戏
9.管理者角色定位之2:团队思考者
10.案例分享:《公开赞美》
11.案例分享:《谁的错》
12.管理者角色定位之3:人际协调者
13.人际技能的挑战

二、管理者必备思维与管理实操技能(上)
1.管理游戏1《新数学测验》
2.在完成任务过程中,管理者的职责
3.成功方程式
4.案例研讨:《这样的LED怎么样?》
5.必备思维1:以终为始
6.案例研讨:《公事还是私事》
1)当员工工作出现问题时…
2)以终为始的落地
7.案例研讨:《白做工》
1)以终为始的落地:tell-why
2)Tell-why的意义
8.发现好的方法,分享好的方法
9.案例研讨:《特别请求》
10.电视剧《悬崖》片段
11.必备思维2:长久心
12.案例研讨:《为什么执行力这么差》
1)管理者接受任务的要点
2)担当精神
13.必备思维3:积极主动
14.案例分享:《两任店长》
15.管理者的成熟心态
16.管理游戏:《迷你企业》
1)管理者在“方向”层面应该承担的职责
2)管理者在“方法”层面应该落地的行为
3)管理者的旁观者心态

三、管理者必备思维与管理实操技能(下)
1.案例《公开赞美》
2.案例《谁的错》
3.必备思维3:他人心的涵义
4.视频观摩《黎明之前》片段
5.案例研讨:《烫手山芋》
1)他人心应用
2)如何传递不被员工欢迎的信息?
6.管理者如何提升他人心:刻意练习,养成习惯
7.案例研讨:《无奈的主任》
1)落地工具:why&how
2)实操技能:与他人意见不一致时沟通7步骤
3)实操技能:承诺不能兑现时的沟通
8.案例研讨《自吹自擂》
1)员工自吹自擂影响团队氛围,管理者应如何思考?
2)Why&how工具应用
3)需求的实质
4)马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用
9.案例《一项新任务》
1)Why&how工具应用:了解人性
2)技巧:指派任务的步骤
3)管理者的价值
10.案例研讨:《为什么执行力这么差?》
1)管理者必备:“这是我的责任”
2)管理接受任务的要点
3)主动在工作中的落地:担当
11.必备思维4:积极主动
12.主动的涵义:不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么”
13.案例分享《两任管理者》
14.管理者的成熟心态

【讲师介绍】
  李良德老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.职业培训讲师
2.浙江大学管理学院硕士
3.浙江省培训联合会理事
4.地心引力讲师工作室合伙人

授课风格
1.案例教学——大量来自管理一线的典型案例,让学员在案例分析、角色扮演中感悟。
2.视频教学——除了《看电影学沟通》和《看电影学管理》这两门课程外,在其他教学过程中也会引入经典电影/电视剧片段,让学员在剧情的实际冲突中体会。
3.多种教学方式——讲授、游戏、角色扮演等多种教学方式灵活运用,同时,善于调节课堂气氛。
4.落地工具——注重行为落地,许多课程为学员提供“学了就懂,懂了就会,会了就能用,用了就有效“的实用工具。

授课经验
海康威视、华为CBG、杭州络町科技、中国电信爱wifi运营中心、中国银行深圳前海蛇口分行、中国农业银行江西抚州分行、中国农业银行南通分行、中国工商银行花城支行、交通银行贵州省分行、交通银行上海分行、永隆银行深圳分行、江苏银行镇江分行、浦发银行玉溪分行、浙江海康威视、中化石油(南通)、浙江信达消防器材、浙江建华集团、正泰太阳能、黑龙江农垦通信设备、杭州迪联科技、中国人民银行杭州金融清算中心、陕西省福利彩票、嘉兴体彩中心、杭州拱墅区政府等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在TOP信息网看到的,谢谢!

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