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顶级黄金法则目标与计划管理(杭州,3月26-27日)
  • 学费:4200元
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    • 联系人:鲍老师
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顶级黄金法则目标与计划管理(杭州,3月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级中层管理

【课程收益】
1.掌握绩效目标的确定
2.掌握绩效反馈流程
3.掌握绩效反馈的面谈八步骤
4.了解管理者绩效辅导教练技术

【课程大纲】
一、企业目标管理的重要性
1.从目标到目标管理
1)透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)
2)“任务型”和“目标型”企业:目标管理的必要性
3)目标管理的两个核心目的 激励和控制
4)目标管理是绩效考评的前奏
5)目标管理实施的条件
2.设立目标的原则
1)SMART原则
2)设定目标的步骤
① 正确理解公司目标
② 制定出符合SMART原则的目标
③ 检验目标是否与上司的目标一致
④ 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
⑤ 列出实现目标所需要的技能和知识
⑥ 列出必要的合作对象和外部资源
⑦ 确定目标完成的日期
3)目标设定中的常见问题
3.从XXX公司的目标管理看目标管理的原理和流程(案例分析)
1)目标管理过程图(PDCA循环)
2)目标管理的具体流程
3)部门目标-绩效管理流程
4.推进和实施目标管理应注意的问题

二、目标管理的工具:目标分解
1.目标分解方法及目标协议
1)第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
2)第二步:上级下属草拟下属的工作目标
3)第三步:主管与下属一起讨论工作目标
4)第四步:明确目标考核标准
5)第五步:确定工作目标协议

三、对目标行动计划的有效管理
1.计划管理的工具与应用
1)过程设计,你做了没有?
2)我们常犯的错误
3)目标的行动计划
4)行动计划的作用
5)有效行动计划的关键要素:目标的5W1H  (范例:员工季度工作计划表)
6)制定计划工作单的步骤 (范例与练习:WBS工作单、月度季度年度工作业绩目标计划表)
2.行动计划的有效执行
1)你的计划是否符合要求
2)执行:用正确的方法做正确的事
3)应避免的问题
4)影响目标达成的因素
5)管理者的作用
3.计划执行情况的监控
1)常用过程监控方法(范例与练习:目标追踪单、计划执行困难报告单、目标计划修正单、目标计划考核表)
2)目标的检查和反馈
3)目标计划执行的三种结果

四、计划执行中工作分析与时间管理
1.WBS工作分析
1)帕累托原则:20%重要带来80%的成效
2)用帕累托工作分析原则拆分你的工作,区分重要紧急工作
3)工作分析:时间哪里去了?
4)价值观管理:时间大盗
5)团队与个人并重的时间管理
2.时间管理的基本原则
1)明确目标 
2)要事第一
3)有效授权
4)做正确的事
5)时间管理的方法
① 时间矩阵
② 2080原则
3.有效时间管理的四个步骤
1)列出要做事项,按照重要性原则排序
2)制定每一事项的完成时间和计划
3)转变为月计划—计划层面
4)拟订日计划—执行层面
4.时间管理技巧
1)学会拒绝
2)克服拖延
3)对“打扰”的管理
4)文件及EMAIL管理

五、推进和实施目标计划管理应注意避免的问题
1.没有讲清它的基本原理
2.没有把指导方针告诉拟定目标的各级领导
3.目标不易确定
4.目标趋于短期
5.不灵活的危险
6.没有形成一个目标网络
7.确定随意武断的目标
8.没有坚持可考核性
9.过分强调数量目标
10.运用不合适的标准

【讲师介绍】
  张瑞阳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.LEA 360™领导力评估认证施测师
2.MBTI® Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA™ 销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师(PRC)
7.CEAP 国际心理援助计划培训师
授课风格
1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一
2.授课思路清晰,逻辑严密
3.授课方式深入浅出,易于接受和理解
4.台风稳健,落地性强
授课经验
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在TOP信息网看到的,谢谢!

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